隨著瓦軸管理創(chuàng)新工程的全面實施，按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的原則，在五年內(nèi)，分三個階段全面實施瓦軸ERP/SAP信息系統(tǒng)，構造一個能夠適應市場環(huán)境變化，對外快速響應，對內(nèi)高效溝通、快速決策的物流經(jīng)營運作系統(tǒng)。
第一階段（2004--2005年）： 2005年1月ERP/SAP成功上線。其中物流系統(tǒng)的主要業(yè)務通過SAP? R/3實現(xiàn)運行，基本完成了貫穿銷售、生產(chǎn)、采購的內(nèi)部供應鏈的集成，實現(xiàn)了物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的******消耗、***合理的時間和最優(yōu)的服務。
第二階段（2006-2007年）：通過條碼技術與無線網(wǎng)絡技術結合，細化對物品備件物流過程的條碼跟蹤管理，實現(xiàn)條碼數(shù)據(jù)系統(tǒng)與ERP/SAP系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)傳輸，達到提高作業(yè)效率，數(shù)據(jù)采集快速、準確。
第三階段（2008-2009年）：在內(nèi)部信息完善基礎上，嘗試對上下游資源有效整合與管理，進一步加強系統(tǒng)功能在廣度和深度的應用，實現(xiàn)外部供應鏈的高效運轉(zhuǎn)。
通過以上三個階段的實施，逐步實現(xiàn)瓦軸物流數(shù)字化管理，進一步提高資源的綜合利用效率，提高現(xiàn)代化管理水平和贏利水平，為用戶提供準確、快捷的物流配送服務。